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全新正版图书财报掘金张新民中国人民大学出版社有限公司9787300281988大国映画图书专营店书籍详细信息

ISBN：9787300281988
作者：张新民
出版社：中国人民大学出版社有限公司
出版时间：2019-05
页数：暂无页数
价格：51.60
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-04-06 21:15:02

寄语：

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内容简介：

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书籍目录：

引子：拒绝做“商业盲人”，从读懂财务报表开始

模块1：财报通识：只要认识中文，能看懂报表

1．公司利润表丨探探虚实，公司当期表现如何？（概念篇）

2．公司利润表丨探探虚实，公司当期表现如何？（实战篇）

3．现金流量表丨把握命脉，公司究竟能活多久?（概念篇）

4．现金流量表丨把握命脉，公司究竟能活多久?（实战篇）

5．资产负债表丨知根知底，公家当有多少？

6．系统看报表丨数据透视，好公司还是烂公司？

模块2：财报掘金：现金为，如何少花钱多赚钱？

7．现金流丨公司如何“两头吃”？从上下游关系看竞争力

8．预算管理丨预算一聊掰？这样安排都没意见

9．成本管理丨花钱容易赚钱难，如何有效降低公司成本？

10．销售费用丨打了广告也不赚钱？花对钱业绩蹭蹭上涨

模块3：财务掌权：重大决策难拍板？财务数据做支撑

11．资金来源丨股权融资还是贷款？靠财务数据掌握主动权

12．固定资产丨固定资产是多些，还是少些？有效规避不良资产配置

13．存货周转丨货太多还不盈利？存货变现金流能力揭秘

14．产品结构丨如何透过财务数据挑对赚钱？

参考文献

作者介绍：

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出版社信息：

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书籍摘录：

;;;; 在数字时代，高科技以更小的时间单位迭步，未来将有大量的基础工作被取代。《经济学人》杂志曾通过调查罗列了未来年，很有可能被AI智能取代的岗位括财会在内的烦琐、重复的工作岗位首当其冲。还有相关数据显示，基础岗位每年以15％的速度减少。在不久的将来，我们赖以生存的专业技能真的能使我们继续实现人生价值吗？而你，会不会变成“被取代’’的那个人呢？除了失业的危机，我发现我的学生们还正在面对各种由于人工智能所带来的难题。我的学生大都是财会专业或企业管理专业的大学生和研究生，毕业后，他们中的很多人在各个行业的企业中从事财会工作和企业管理工作，担任财会部门或其他企业管理岗位的要职。近几年，我经常和我的毕业生们交流。在交流中，一些学是会和我说起工作上的不容易，有的同学还有一些焦虑。这些不容易和焦虑，我认真结了一下，主要有下述几个方面。，工作累，还感觉自己没用。有人是这么说的：“当初选财会专业，是觉得财会工作对企业来说很好重要。结果工作之后才发现，每天只是按部班地记账、算账、报账，时问都耗在输出数据上面。做报表以赴，做决策与我无关。数据是看到了，财会的逻辑也懂了，可别人一问公司的业务要怎么发展，才发现自己根本不知道从哪里说起。别人觉得我是内行，实际上我感觉自己还是个外行。所以，在企业的管理和决策过程中，经常感觉财会工作其实可有可无，跟想象的根本不一样！” ，跟非财务人员沟通不畅。有的同学是这么对我说的：“跟其他业务部门对接的时候，解释了半天，结果发现我说的话别人根本听不懂。我纳闷了，他们做管理那么多年，怎么对财会和报表一点都不懂啊？很可怕的是老板还觉得我有问题。” 老板说：“明明公司这么多项目，业务人员算下来都是赚钱的，为什么到了财会部门，你们一算，压根没赚什么钱呢？” “老板这话说得好像我们记错账了一样，可我们行专业上的解释，老板又听不懂了。本以为做好会计能得到大家的认同，可真到了老板面前才发现，说出口的东西老板根本不明白，还谈什么给公司创造价值、升职加薪呢？” 第三，前景迷茫，岗位被替代好像是分分钟的事。我们学校的一个很好毕业生跟我说：“本来以为自己有强211高校背景，在财务岗位，只要熬几年，积累点实务经验，能力到位了，能晋升到管理层。没想到，公司一到重大决策时，全凭老板的直觉在拍板，自己准备好的提议，都是在瞎折腾。我在公司这么多年了，很清楚公司的财务状况。但是因为职位低，在公司没地位，接近说不上话。一谈钱，老板认为不着调，很难获得老板的信任。而自己在企业的发展，也步难行。很后，眼巴巴盼着的晋升机会，转眼输给了‘空降兵’。做了多年还是一个地位不高的财会人员，空降的财监倒是来了好几拨了。” 如果你也是财会从业人员，我想对你说，其实这一切问题的背后有一个很本质的问题，是：在职场，我们有财会背景的人要自强起来。这种自强不是上级给你的，而是你必须掌握一套对每个企业都很重要的财务分析技能。这种技能的实质是通过财务报表看到业务的，真正能为企业的决策提供重要参考意见。通过学课程，你会深刻体会到：财会人员不只是要会看数字，还要懂经营，更要懂战略。基础工作之外的技能，才是你本人不可被同行、人工智能替代的原因。财报不只是对公司基本状况的反映，更重要的，它是公司管理的立体化描述。我们要通过看财务数据找到企业经营管理的线索，这才是读懂财报的真正意义。说个身边的案例。我指导过的一位会计专业硕士研究生，毕业后一直在一家公司担任基层财务工作，好几年都没得到晋升。他着急，特地跑过来找我咨询。我发现：他这么多年都围着基础的财会工作打转转，跟企业的日常管理离得太远。远离企业管理的财会工作怎么可能有价值？后来，我叮嘱他，要从财会数据中找到公司的决策线索和管理线索。找到机会，让公司的决策与你的数据分析高度关联。于是，他在日常的工作中，对各种财务数据暗行了很多分析，把这些财务数据与企业的决策和管理过程相对比，发现了很多公司决策层面和管理层面的问题，还经常问我判断是否正确。