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产品的视角:从热闹到门道后显慧 (Luke) 机械工业出版社【正.版】书籍详细信息

ISBN：9787111525820
作者：后显慧 Brooke
出版社：机械工业出版社
出版时间：2016-01
页数：325
价格：44.67
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：产品管理与运营系列丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-03-21 22:34:01

寄语：

【正品保证，进入店铺更多优惠！】

内容简介：

本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！

全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。

通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledge map）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。

小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递进，由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。

本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。

书籍目录：

作者介绍：

后显慧（Luke）花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。

2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。

百度技术学院（BIT）和百度学院讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为课程，本书即以此为基础而成。

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

买你的时间——基本工资

买你的经验——绩效奖金

买你的激情——期权/股权

不可复制——买你的时间——技术能力；

不可替代——买你的经验——指导能力；

不可或缺——买你的激情——团队能力

早期的时候，技术的轮子大一些，技术作为驱动轮，驱动产品走。所以，很多公司的组织架构都是产品部门汇报给技术负责人，CTO管产品技术。而今天，更多的是产品成为驱动轮，产品在驱动技术，所以创业公司的产品合伙人的数量显著增加，甚至出现了很多产品经理CEO带着技术合伙人一起创业的现象。

充分说明，在资本这个发动机作用下，产品正在成为一个驱动轮。在15年前，大家跑马圈地创业的时候，谁的变成速度快，谁的执行力强，谁的技术牛，谁就可以打出一片天。但今天，在不断开拓细分市场、挖掘垂直需求的时代，谁能够敏感地抓住用户需求，提供新的商业模式和解决方案，显然比编程能力更重要一些。

在这个行业里面，我们一直都说雷军和周鸿祎是最具互联网商业思维的产品经理，他们能够用互联网产品改造传统商业模式，形成新的商业模式。

雷军的商业思维概括起来就是两个字“口碑”，以口碑驱动，通过社交化的营销手段带来粉丝效应，然后达到规模效应和生态平衡。

周鸿祎的商业思维是“免费”，通过免费的杀毒软件占据用户，然后通过面向用户的游戏和商业的广告，带来所谓“羊毛出现猪身上让狗买单”的效果。

我们把雷军所谓的口碑模式进行一个sop改造（标准化操作流程），希望所有的行业和人都可以用起来。以口碑驱动，但前提是产品的用户体验非常好。产品体验要超预期，有哇~哇~的尖叫点，通过超预期的体验，带来口碑，并形成粉丝。

这一阶段，最重要的是产品本身的价值形成的体验，这就要求产品有“极客思维”，让产品做得比用户还懂用户，快速更迭，不断优化产品功能。所以我们能看到MIUI在早期每周升级一个版本。

在形成口碑之后，不断释放粉丝效应，通过社交传播的方式，拉动用户增长，形成规模效应。不要计较“一城一地的得失”，所谓“人失地在，人在地失，人地皆得”可能就是这个意思。

不断扩充品类，深挖每个客户的客单价（ARPU），然后打通上下游关系，形成生态平衡。

这就是小米的产品迭代和商业模式。

所谓黑箱，套用测试里面的定义，就是不去考察产品内部的线路、流程和设计思路，而是直接按照它的交付预期去测试。比如这个产品就是让100个人站上去不会垮，它的黑箱测试就是让100人站上去，看看会不会垮。如果不会，就成功了。至于里面是用钢筋水泥做的，还是塑胶做的，统统不管。

所谓白箱，就是要看产品里面的设计逻辑、线路结构、流程等细节是否设计方案。

其它内容：

编辑推荐

这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。

产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。

产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得“站在上帝身边”思考用户的真实需求。

就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行进入到内行。产品思维的养成，需要具备基础的产品概念和知识结构，同时也需要严谨的逻辑推理和深刻的人文反思。本书力求在基础概念、逻辑推理和人文反思方面对产品思维进行整合，让从业者和互联网爱好者从浅入深，深入浅出的了解互联网产品思维的培养过程。

外行看热闹，内行看门道。在热闹和门道之间，就是概念、逻辑和方法。

书籍介绍

本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！

全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。