点击选择搜索分类
雪人书房 - 书籍大全 - 三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】 - kindle 下载地址 百度云 2025 极速 在线
本书资料更新时间：2025-03-19 17:29:02

三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】 kindle 下载地址 百度云 2025 极速 在线

三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】 kindle格式下载

三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】kindle电子书网盘下载地址一

三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】kindle电子书网盘下载地址二

三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】其他格式下载地址
三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】书籍详细信息
  • ISBN：9787515701226
  • 作者：宋金成 
  • 出版社：海潮出版社
  • 出版时间：2014-05
  • 页数：暂无页数
  • 价格：5.00
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看
  • 更新时间：2025-03-19 17:29:02

寄语：

全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！

内容简介：

《三分用人七分识人(资深经理人不可不知的识人用人艺术)》围绕人的品性、态度、协作等方面精心编写，告诉职场经理人如何识人用人。《三分用人七分识人(资深经理人不可不知的识人用人艺术)》内容结构严谨、文字通俗、浅显易懂，是一本集科学性和实用性于一体的理想读物。

书籍目录：

章 识品性：不知品性焉敢委以重任

拒绝有才无德，莫为企业“养虎为患”

懂得感恩的下属是企业的财富

学会用“时间”去识人

兴趣爱好是映射品性的一面镜子

诚信是考量下属品性的基本准绳

爱占“小便宜”的人千万不可重用

第二章 识态度：心态不好奇才亦是废材

职业态度不好，奇才亦是“废材”

分外工作是测量下属责任心的标杆

是人才，就要把难题解决给你看

看透抱怨背后隐藏的实质

把毅力作为企业择人的尺度

一味追求高薪的人难静心

察人于微，甘做小事的人才能做大事

重视的“砝码”加给“多做一点”的员工

敢于挑战压力的人，才是“重点培养对象”

第三章 识协作：不晓协作团队何以制胜

拥有协作力的团队，才不会被打趴下

“帮扶精神”是团队精神的重要体现

“妥协”有时候也等于一种协作

懂得分享功劳，才能受到别人欢迎

“小报告”是破坏团队和谐的“蛀虫”

主动调整“小我”，适应企业“大我”

找出人才中的“组合”

让所有员工“拧成一股绳”

第四章 识忠奸：不辨忠奸等于以身犯险

远君子亲小人，团队必为小人所害

擦亮“金睛火眼”，认出办公室的小人

自觉自律=真正的忠诚

患难之中“辨”忠诚

把重担放在忠诚的肩膀上才稳当

别被阿谀奉承“灌”昏了头

第五章 识自律：管得住自己才能创得出成绩

自律，是职业道德的准则

自律是走向卓越的开始

放任自流是迈向失败的“起跑线”

“做到”比“知道”更重要

拒绝私事占用工作时间

坏情绪不该带到工作中

第六章 识担当：有才无责用之如履薄冰

下属没有担当，谁为团队“攻城拔寨”

面试法——“考考”员工的责任心

责任感有多高，给企业带来的效用和价值就有多大

指责别人的人是最没担当的人

有担当的员工从来不说“差不多”

“尽力”不是理由， “尽责”才是员工该做的

责任当前，敢于指出领导的错误

担当就要把“责任”进行到底

用责任心的强度衡量员工的事业高度

第七章 识执行：执行不力绝不是好员工

决策无法执行，企业必然“瘫痪”

“拖拖拉拉”的员工不堪大任

服从命令是员工的天职

投机取巧，势必会给企业“添麻烦”

用鼓励为员工的执行力“加分”

执行重在“次就把事情做对”

别把“被动服从”与“执行力”画等号

“三分苦干，七分巧干”是的执行

“量体裁衣”，提高员工的执行力

第八章 识创新：没有创新，就没有发展

善于学习是员工创新能力的源泉

创新要敢于打破常规

对工作充满激情的人，头脑中总有新想法

不断寻找方法解决困难，就是一种创新

创新就要从失败中吸取到有价值的东西

创新属于善于思考的人

第九章 识细节：一举一动透露内心信息

通过吃相“解读”员工的性格特征

不同的坐姿代表不同的个性

办公桌状态，隐藏着员工的工作态度

通过言谈内容，探知员工的内心世界

借助言谈方式了解员工心理

通过声音把握员工的心理状态

口头禅反映员工的真实内心

第十章 识规则：识人有禁忌，用人有戒律

识人用人要抛弃个人好恶

摒弃“门户之见”，能力比出身更重要

识人用人不可以“貌”取人

识人用人忌“戴着有色眼镜看人”

百花齐放，敢于向“唯学历论”亮剑

“裙带关系”是用人的大忌

用人不疑，否则就别用

忌妒贤嫉能，不敢任用比自己强的人

“经验员工”有时会成为前进的阻碍

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】在线阅读

在线听书地址：三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】在线收听

在线购买地址：三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

精彩短评：

深度书评：

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：3分

  • 语言运用：9分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：7分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：5分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：8分

  • 安全性：3分

  • 稳定性：7分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：4分

下载点评

  • 中评(409+)
  • 好评多(129+)
  • 无广告(677+)
  • mobi(358+)
  • 二星好评(496+)
  • 差评(588+)

下载评价

  • 网友 权***颜： ( 2025-03-17 16:19:55 )

    下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

  • 网友 利***巧： ( 2025-03-10 02:26:29 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 居***南： ( 2025-03-09 03:50:01 )

    请问，能在线转换格式吗？

  • 网友 汪***豪： ( 2025-03-03 10:19:52 )

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

  • 网友 訾***晴： ( 2025-02-23 13:57:45 )

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 谢***灵： ( 2025-03-13 06:23:19 )

    推荐，啥格式都有

  • 网友 冯***丽： ( 2025-02-22 04:35:50 )

    卡的不行啊

  • 网友 后***之： ( 2025-03-04 04:57:06 )

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

  • 网友 师***怀： ( 2025-03-02 03:35:31 )

    好是好，要是能免费下就好了

  • 网友 游***钰： ( 2025-03-05 20:23:50 )

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 寿***芳： ( 2025-02-25 19:21:37 )

    可以在线转化哦

  • 网友 薛***玉： ( 2025-02-26 17:00:52 )

    就是我想要的！！！

  • 网友 通***蕊： ( 2025-03-08 17:25:57 )

    五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~

喜欢"三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】"的人也看了

三分用人 七分识人 宋金成　编著 海潮出版社【正版保证】分类索引数据信息

ISBN：9787515701226
出版社：海潮出版社
出版日期：2014-05
作者：宋金成 
TAGS：暂无
下载格式： epub azw3 pdf txt mobi word kindle 
最新内容
随机推荐

© 2009-2025 雪人书房 渝ICP备2023007578号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。