华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书 azw3 下载地址百度云 2025 极速在线

华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书azw3电子书网盘下载地址一

华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书azw3电子书网盘下载地址二

华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书其他格式下载地址

华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书书籍详细信息

ISBN：9787521723038
作者：田涛
出版社：中信出版社
出版时间：2021-1
页数：416
价格：34.50
纸张：胶版纸
装帧：平装
开本：3开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
豆瓣评分：暂无豆瓣评分
豆瓣短评：点击查看
豆瓣讨论：点击查看
豆瓣目录：点击查看
读书笔记：点击查看
原文摘录：点击查看
更新时间：2025-04-23 11:00:02

内容简介：

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第一部结集成果。

通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”（无背景、无资本、无技术、无人才）走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点等等。

【编辑推荐】

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样来自各方面的回答，但唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛历时数年面对面访谈数百名华为员工，不设防讲述呈现华为成长细节，还原华为发展历程，首部访谈文字成果结集郑重面世。

8位华为现任和前任高管，用自己的经历、观察和思考，呈现自己看到的真实的华为和接触到的真实的任正非。

华为没有秘密，秘密都在华为人自己的讲述中。

书籍目录：

《华为访谈录》出版说明

访谈1 江西生

访谈2 吕克

访谈3 江西生（第二次访谈）、

访谈4 田峰

访谈5 陈珠芳

访谈7 陈珠芳（第二次访谈）

访谈8 李建国

访谈9 约翰·萨福克

访谈10 张顺茂

访谈11 曹贻安

访谈12 吕克（第二次访谈）

作者介绍：

田涛，华为公司顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中不扶自直》等华为系列案例丛书。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书在线阅读

在线听书地址：华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书在线收听

在线购买地址：华为访谈录田涛著中信出版社新华书店正版图书在线购买

原文赏析：

田涛：他这个人复杂的时候也复杂，单纯也单纯。

江西生：我理解的任总的复杂表现在策略上，他的单纯表现在目标上。他对个人的公平可能考虑得不那么好，但大的方面是无私的，过程中采用的方法可能是复杂的。

在国外，工程师的技术生命能延续很久，一个重要的因素是他们的平台很好，如在硅谷，有非常多的工程师协会，每周都有聚会，聚会有很多专题，使得技术人员对未来的技术演变非常敏感，将来他们的技术不会老化；而在中国，无论是全国性的还是区域性的，持续地研究专业、技术的平台是没有的，原因是中国的社会太复杂，大家都想着去赚钱没有想着去创新，有些行业协会是有的，但没有工程类、技术类的，其实已有的这些协会也主要是为了关系、找机会，而不是为了真正去探索，没有真正对学术理论的追求。所以现在公司的技术人员，都是去国外参加论坛学习，很少在中国的论坛上学到什么东西。在国外，工程师的技术生命能够很好地延续、而这种延续反过来让他们从事技术行业的时间越来越长，经验也越来越足，因为他们的经验是用失败换来的，将来再做，哪些是可行的或不可行的、他们心中有数。而华为现在最大的问题是人的技术生命周期太短。

我们对广办的人说，公司把这个业务给你们了，你们告诉我要什么权力。他们就输出几百项的权力清单，我们拿回来跟机关部门讲，你告诉我哪些权力可以授，哪些不能授，不能授的原因是什么，然后再拿到变革总体技术组去讨论为什么不能授。因为公司的导向就是要授权，所有人都知道如果不授权，就要到这么多大领导面前去讲为什么不授权，所以被通无奈也就只好授权，这样做权力就授下去了。我当时在变革总结报告中提到，公司的各级授权不可能自发、自觉发生，因为授权等于革自己的命，一定要有旁边的“督战队”，权力オ能授下去。当然，权力授下去，责任也要授下去，相应的责权是对等的。我们看到授了权以后部门就更紧张了，因为如果再做不好，就没话说了，另外授权以后，他们除了管业务还管组织，不要出事情，如企业业务的代理费用管理过程中很容易滋生腐败，他们就很紧张，这就是责权对等，所以我觉得只要责权对位，问责有效，就不用怕授权。

一个有抱负的人和一个没有抱负的人，他们经营企业绝对是两码事。虽然最终目的都免不了要赚钱，但没有抱负的是赚快钱。在中国赚快钱的风很盛的时候，任正非就是稳得住，赚钱是为了事业可以持续发展，赚快钱可能会迷失事业方向。

其它内容：