业力管理在线 lit 下载 kindle 免费 pdf docx 电子版 txt

业力管理电子书籍推荐下载地址

》业力管理电子书籍版权问题请点击这里查看《

业力管理书籍详细信息

ISBN：9787507547481
作者：[美]麦克尔·罗奇格西郭侑菱
出版社：华文出版社
出版时间：2018-1
页数：暂无页数
价格：36元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
豆瓣评分：暂无豆瓣评分
豆瓣短评：点击查看
豆瓣讨论：点击查看
豆瓣目录：点击查看
读书笔记：点击查看
原文摘录：点击查看
更新时间：2025-03-22 04:31:02

内容简介：

《业力管理》此书为全球商业畅销书《能断金刚》（台湾译《当和尚遇到钻石》）的续集。《业力管理：善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏佛教传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始，都会引用古老智慧典籍的一句话，教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道：助他人成功，必将成就自己。

书籍目录：

成功百分百

工厂、大学和发廊

“业力管理”法则一：停止无用功

“业力管理”法则二：找到原因背后的原因

“业力管理”法则三：认定你的事“业”伙伴

“业力管理”法则四：从我做起

“业力管理”法则五：停止做决定

“业力管理”法则六：装好订书针

“业力管理”法则七：乘着问题飞越巅峰

“业力管理”法则八： “业力”再投资

莫止步：随着“业力管理”继续进步

感恩

作者介绍：

麦克·罗奇格西（Geshe Michael Roach）：毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院（Sera Mey Tibetan Monastery）学习22年之后，成为第壹位得到格西（相当于佛学博士）学位的美国人。他从1981年开始教导佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的学者，翻译作品等身。在他的根本上师的鼓励下开始经商，运用《金刚经》的智慧，将位于纽约市的安鼎国际钻石公司，打造成年营业额突破一亿美元的企业。他也是亚洲经典机构的创办人。著有全球商业畅销书《能断金刚》（台湾译《当和尚遇到钻石》）。

克丽丝蒂·麦克奈丽（Lama Christie McNally）：她是宗教与哲学教授，也是西方资深女性上师之一。她在纽约大学得到学士学位，曾在几座西藏寺院接受训练，是世界上极具创新的教育机构之一－－钻石山大学（Diamond Mountain University）的共同创办人，著有《冥想的艺术》以及许多学术译作。她在世界讲授灵性修持与经商之道，极受听众的喜爱，一年当中听她演讲的商业人士成千上万。

迈克尔·郭尔登（Michael Gordon）：他创立的企业－－Bumble & Bumble，已经成长为全球第壹，尤其成功的美发及美发用品公司之一，年营业额超过五千万美元。回顾他自己的创业历程，发现“业力管理”正是他一直以来坚持的原则，使得他的企业如此成功。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：业力管理在线阅读

在线听书地址：业力管理在线收听

在线购买地址：业力管理在线购买

原文赏析：

”业“就是我们做的所有事情，是我们的一切所做所言甚至是所思。但我们现在再补充一点：”业“是我们为他人所做的一切。”

因为除了极少数的情况以外，“业”只能通过他人的反弹，在我们的意识里种下种子。这就是为什么古老的智慧经典常常将“业”比作回声：如果你站在海边，就算你喊破喉咙，也不会有回声。要想听到回声，最好是找一个有很多面内壁的山洞。

他人就好比是一根棒子，我们用它来把“业”的种子塞进意识的土壤里。

那么谁是我的事“业”伙伴呢？有四种人是你的事“业”伙伴，你要让他们全部获得成功：

（1）同事

（2）顾客

（3）供应商

（4）世界

别做那些不切实际的空想：善待他人，以企业的名义向一个牢靠的慈善组织捐赠一笔数额适宜的善款！

随手开一千美金的支票给联合劝募协会，然后却把这件事抛到九霄云外——这样的作为不曾使任何企业获得成功。

你要动用你的所有资源——你和整个团队的所有技术能力和创新能力，再加上一笔可观的项目经费——来帮助你的项目之外的另一个项目。帮助某个从事着和你相似的事业并真正需要帮助的人。

面对现实吧，生活就是由一长串的工作组成的。我们需要一种方法来做好工作；我们需要一个百试百灵的成功秘决。财富的成功，当然一那正是我们所关心的。但与此同时，我们要做一个成功的人：一个好人，一个真正快乐的人，一个身心健康的人。而且，如果我们把事情做好，我们也就帮助了他人，帮助了全世界一这一切都是同时发生的。

今天你的车会在你要去上班的时候顺利发动么？如果你对自己够坦诚一而且根据“业力管理”法则一，你必须对自己坦诚一那么你的回答必然是：“我觉得它会。"因为你知道你不能说“我知道它会。”即使你的车昨天晚上媳火的时候还是好好的，凭过去的经验，你知道你不敢打包票说它第二天早上一定能发动。

于是我们就碰运气。我们的一生就是一场几率游戏。我今天去上班的时候，有那么百分之几的几率我会死于交通事故。即使我活着到了公司，还是有一定的几率会被炒鱿鱼。而且无论我今天工作的时侯做了什么决策，依然有一定的概率让其中的一部分就是成功不了。

我们往往会这样看待问题：很简单，很二维。我转动钥匙，一秒钟后汽车发动了。或者说，我通过转动钥而发动了汽车。钥匙是汽车启动的原因。

只有到了钥匙发动不了汽车的时候，我们才会更进一步，正视第三个维度一钥匙和汽车背后的那个层面，真正的原因的藏身之处。在引擎盖的下面，在我们看不到的地方，电池主导了这一切：