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雪人书房 - 书籍大全 - 职场路线图:人力资源总监手记汪漪？？著语文出版社，【正版保证】

本书资料更新时间：2025-03-18 04:35:01

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职场路线图:人力资源总监手记汪漪？？著语文出版社，【正版保证】书籍详细信息

ISBN：9787802411937
作者：汪漪
出版社：语文出版社
出版时间：2010-03
页数：285
价格：1.00
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：12开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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寄语：

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内容简介：

《职场路线图:人力资源总监手记》是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强；通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧，非常有说服力和实战性。

●对于求职者和职场人来说，作者汪漪告诉你的不仅仅是顶尖的求职和升职智慧，而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南；

●对于那些得意或失意中的中高级人才，难道您不想知道中国最大通讯公司人力资源总监的人才观？在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争？

●对HR工作者和MBA学生来说，本书绝对算得上一本生动实用的好教材；

●对于猎头等所有与人力资源管理相关的人士，难道您不想了解中国资深入力资源总监是如何开拓市场、如何看待职场的？

读了这本书，相信众多职场人都会从中找到自己所关心问题的答案。

书籍目录：

上篇　KEYWORDS：简历　面试　薪酬　猎头　毕业　失业　出国

　求职路标1

　　引子

　　求职先求心

　　眼前一亮的“简历”

　　面试技巧

　　面试完全案例

　　招聘“流水线”

　　薪酬谈判

　　跟进和抉择

　猎头路标2

　　猎头画像

　　与猎头打交道

　　猎头完全案例

　设计路标3

　　毕业生的生存之道

　　失业阶段生活设计

　　出国留学的

　　我的一段求职经历

中篇（上）　KEYWORDS：做心腹　培训力　路线图　空降兵　变形记

　捷径路标4

　　培育一个人脉圈

　　跟随一个好老板

　　选择一个好平台

　　雕琢一个差异化的你

　　老板为中心VS自我中心

　　做老板的心腹

　成功路标5

　　培训的力量

　　按照路线图行动

　　从销售助理到总监

　　空降兵的成功秘诀

　　职场变形记

　　亚太区总裁的前世今生

中篇（下）　KEYWORDS：职场禁忌　黄金定律　疲倦处方　忍耐底线　第五类情感

　智慧路标6

　　职场智慧

　　职场禁忌

　　职场黄金定律

　　办公室政治

　危机路标7

　　职场不败花

　　职场疲倦的处方

　　忍耐的底线

　　跳槽：机遇VS风险

　　不同体制单位比较

　情感路标8

　　继续打工还是创业

　　健康是“1”，其他都是“O”

　　家庭和事业哪个靠得住

　　干得好VS嫁得好

　　第五类情感

　　职场人生

下篇　KEYWORDS：征兆　恩怨　抗衡　谈判　利益　淘汰　圈套

　离职路标9

　　离职征兆

　　离职恩怨

　　辞退抗衡

　　离职谈判

　　离职的利益

　　淘汰的借口

　　离职圈套

　　辞别吴士宏

附录　身边的传奇——访汪漪

附录二　HR经历感悟

作者介绍：

汪漪，中国资深人力资源总监。历任中国平安集团公司、TCL信息产业集团、中国普天股份（集团）公司人力资源主管、经理、总监，是_大陆早期最成功的人力资源管理经典——麦肯锡平安人力资源改革与管理小组（北京）核心成员。多年来，跟随、发现众多职业经理人，所招聘的人

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书籍摘录：

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原文赏析：

工作是自己的爱好，爱好是自己谋生的手段，手段使自己足够体面地生活。

空白平台创建能力和英语好是HR拿到高薪的两大条件。

具有战略思维而且全面掌握专业技能，把HR当做事业来经营的HR比较少。

优秀的HR应是这样的：

1，有国际视野，富饶的思想底蕴，丰厚的人生经历和职场阅历。

2，英语好，最好在国外生活工作过。

3，受人信赖，从内到外体现着恭宽信敏慧的光芒。

4，有工作水平，于日常之中显出与众不同的细节能力以及令人满意的最终结果，在特殊事件中彰显个人独特价值，文字和口语表达力强。

5，低调做人，快乐工作，但时刻保持内心深处的高贵，强大，纯洁。左右人生路的力量来自多方面，难由自己控制，因此受人尊重的人不一定是一帆风顺的人，而是在逆境和艰难挫折面前仍旧自信、淡定、不变形的人。

6，上的厅堂下得厨房，属于核心圈又能做好小事。

要急老板之所急，要比老板还要急，要想到做到前面。

人脉资源是破冰的重要手段。

职场怎么能够受重视？

三方面，一是要有能力，有工作业绩；二是职业和敬业，三十要建立广受认可的个人处事风格，要做一个众人眼里的好人。

组织架构改变的办法一般用于调整部分人员，新领导上任准备做大手术时，最惯用的办法就是先调整组织架构，部门岗位重画一遍，像过筛子一样把不想要的人漏下去，余下来的人再码进格子里，就这样完成了人员的清洗和整合。

竞聘是重新洗牌的借口。

离职的利益

显性利益：现金、职位、自己得到的承诺。比如，新工作薪酬增加，职位提高、学习机会，进修的指标，住房改善，离职的补偿金，提取公司额外给予的福利现金等。

隐性利益：包括新平台的发展前景，身心放松，重燃激情、人脉建立、稳定性高等。

离职谈判：

人和岗位的匹配程度和当时的岗位需要决定每宗离职案的处理口径。

和员工进行谈判的是人力资源部，员工的用人部门领导和上级主管领导是外围参与者，突破范例的决定权在负责人力资源部的高管手中。

辞退抗衡

对于不合理的情形，员工应该以法律为准绳争取自己应有的权益，一定要用职业化的方式，运用一些实用性的技巧：

1，有理有据，说话办事体现出良好的教养。

2，照常做好本职工作，不要因为个人原因影响工作尤其适合其他同事的接口。

3，尽量争取周围人和关键人物的理解、同情和支持，比如动员直接上级为自己去周旋。

4，不用威胁、逼迫的手段，不能抱有鱼死网破的心态，个人对组织行使这样的手段基本无效。

5，站在组织的角度想想他们的难处，以情动人，找出自己的特殊性，给组织设计一个偏向你的理由和借口。

6，要向HR承诺，对单位处理自己个案的方式保密，即使争取的是你的正当权利。

离职抗衡的时候，避免进入误区，需要注意：

1，不无理取闹，不耍赖。

2，不故意难为组织和人力资源部。

3，只说自己的事，别牵扯别人。

4，不要过于强势或软弱可欺，不要使用阴谋手段，要光明正大，坦荡。

为了较好的生存，必要的时候应该强势抗衡，个人的综合素质、性格和内心驱动力决定整个过程和最终结果。因为，抗衡过程并不舒服，压力不小，对心理素质差的人是个巨大挑战。

其它内容：

书籍介绍

●对于求职者和职场人来说，作者汪漪告诉你的不仅仅是顶尖的求职和升职智慧，而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南；

●对HR工作者和MBA学生来说，本书绝对算得上一本生动实用的好教材；

●对于猎头等所有与人力资源管理相关的人士，难道您不想了解中国资深入力资源总监是如何开拓市场、如何看待职场的？

读了这本书，相信众多职场人都会从中找到自己所关心问题的答案。