不懂带队伍，你就自己干到老（畅销珍藏本）**团队需要一个强大的***！通用电气、丰田、可口可乐、苹果、微软……全球500强企业都在运用的团队建设实战指南！... 在线 lit 下载 kindle 免费 pdf docx 电子版 txt

人是构成企业的*基础要素，管好人则是对一个**管理者的*基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。

《不懂带队伍你就自己干到老（畅销珍藏本）》将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者房思路通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。***可以从中找到自己需要的管理智慧，打造出一个高效运作、良性发展、战斗力超强的**团队。

**辑 选到合适的人才，你才能做甩手掌柜

设计“人才挑选系统”，挑选合格的人才

从合适的招聘渠道，找到自己需要的人

进行心理测验，考察应聘者心理素质

掌握面试技巧，进一步了解对方

开启你的火眼金睛，用人必须先识人

第二辑 先把队伍组织好，后才能把队伍轻松带好

科学组建管理层，构建高效的领导班子

调配团队成员的角色：不可缺三种人

打造稳固的团队精神，管理才不费力气

人员合理搭配，轻松获得想要的管理效果

培养员工敬业精神，为团队成功打基础

确定组织目标，做好有效管理的**步

第三辑 把人员培养成人才，你就不用费心费力累到老

培训员工先培训自己，提高你的带队水平

有效培养员工：不让培训流于形式

规范岗前培训，给新员工上好入门课

多做在职培训，让员工胜任自己的岗位

利用老员工的力量，搞好“传、帮、带”

学会培养接班人，让“队伍”后继有人

第四辑 建立有效沟通模式，你的一句可以顶一万句

注意性别差异，与女员工沟通要和风细雨

用协商代替命令，每个员工都能接受你

把握好表态的尺度，让表达*有力度

要想轻松带队伍，一定要有语言号召力

找对交流方式和渠道，增进与员工的交流

掌握批评的艺术，提高管理效果

第五辑 懂得危机预判和处理，轻轻松松掌控全局

科学决策，不让自己有任何失误

及时纠正错误，防止“多米诺效应”效应

及早着手，不要让矛盾在队伍生根发芽

高唱细节管理，保证万无一失

没有永远的错误，只有改进后的正确

家和万事兴，及时消除组织内部分歧

第六辑 建立健全管理制度，一条规章胜万言教导

要想管理有效，将管理构筑在制度上

推行规章制度，保证公司高效运转

用纪律约束散漫，不用领导嘴巴规劝

不用对员工婆婆妈妈，用纪律和制度说话

用原则而不用权力管理，人人服从管理

贯彻落实规章制度，执行纪律*不能手软

第七辑 激励员工按规则，他们就会跟你一辈子

活用激励手段，把员工的潜能激发出来

重视考核工作，为管好员工打下基础

考核标准要明确具体，意思不能模棱两可

合理的精神奖励，永远大于物质奖励

奖励公开透明化，这样*能激励员工

用好赏罚激励：一定要泾渭分明

第八辑 掌握员工之间的差别，轻轻松松管好你的员工

不同的员工，运用有效的统领方式

爱护年轻员工，你才能赢得他们的拥护

新员工新气象，用其勇而增其谋

对男员工：男子汉也要适度关怀

对待女汉子员工：抵制小女人心态

对待爱挑剔的员工，***要用低姿态

应对难缠的下属，一定要有一些心机

人才创造周期，巧妙处理不合格员工

第九辑 收拢人心有技巧，让员工不离不弃不跳槽

与员工拉近距离，带队伍才会变得*容易

不能用气度折服员工，你就无法驾驭员工

杜*学历及出身歧视，这样*能收揽人心

对下属的一言一行，宽容与容忍为重

为上者弯下腰身，为下者留下忠心

及时道歉，就能快速化解危机

带队伍当领导，千万不能拿架子

树立平等意识，放下姿态对待员工

第十辑 提升员工执行力，管理不用从头盯到尾

新官上任三把火，一举打开新局面

***追究责任，员工就会负起责任

高调当好指导，才能高效地执行

先亲力亲为，让自己成为执行尖兵

注重时间管理，提高工作效率

说到做到，执行没有商量的余地

怀着高度的责任感，去带领团队发展

学会放手，*大限度发挥下属的积极性

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培养员工敬业精神，为团队成功打基础 每个成功的公司都拥有一支卓越的团队，团队中的成员几乎都具有一种超乎寻常的敬业精神，他们废寝忘食、专注工作，使得组织的运转*系统而高效。 塑造团队精神是***必须做到的，只有强大的团队才能在各种浪潮中立于不败之地。散兵游勇干不成事，光杆司令也难成大事。 形象地说，一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。***可以在很短的时间内将一群柔弱的羔羊训练成一支雄狮般的团队，势不可挡，所向披靡。 团队敬业精神是需要很长的时间培养的，可以按下列步骤。 首先，如果你想拥有一个高效的团队，就*不能让团队成员只盯着自己个人的工作，应该帮助他们把主要精力放在团队的整体任务上，确保团队中每个人都知道大目标是什么。在传统工作群体中，每个员工只知道自己分内的工作，他们可能根本不知道自己的工作在完成整体的任务中有什么作用。团队不能这样运作，每个团队成员都应知道整体的任务。假使你的团队负责为公司编写简报，这些简报，有的是定期发行的，有的则是为满足特定的需求而不定期发行的，你的手下有编辑、作者、制图，还有专业发行人员。你可以这样描述基本的任务：“在预算范围内，遵守承诺，把高质量的简报送到客户手中”。关注整体的任务会带来*大的利益。对于一个团队，这是*基本的要求。一旦大家都明确了整体的任务，就要确保每个人都全神贯注地致力于完成整体的任务。在实际工作中，这意味着有时员工们为了整个团队的利益，要对自己的工作作出牺牲。这样，大家齐心协力，任务顺利完成。 其次，要使团队成员能够全身心投入到一项工作中去，就必须使他们相信为这项工作花费时间和精力是值得的。为“客户提供高质量的产品”相对来说值得去做；而“在上级规定的期限内完成工作”也不能勉强。 同时，要让团队成员感到，这是一项现在就必须去做的工作，而不能等到别的什么*重要的工作完成后再动手。“及时设计好样品，以满足客户需要”相对来说比较紧迫，而“写一份产品销售数量的报告”就并不是一项紧迫的任务。 一些成功的***所率领的团队，正是因为有这种敬业精神，才会表现出不同于一般团队的特点： 1.目标明确 成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就；他们对于自己和群体的目标，始终十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。因此，成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。因为，当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“主人翁”的感觉，大家从心里认定：这是“我们的”目标和远景。 2.各负其责 成功团队的每一位职员都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在团体中该做些什么。大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和信赖。大伙儿觉得唇舌相依，生死与共。团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。 3.强烈参与 现在有数不清的组织风行“参与管理”。管理人真的希望做事有成效，就会倾向参与或领导，他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。成功团队的成员身上总是散发出挡不住参与的狂热，他们相当积极、相当主动。因为参与的成员永远会支持他们参与的事物，这种情况下，团队所凝聚出来的力量**是无法想象的。 4.相互倾听 有位负责人说：“我努力塑造成员之间相互尊重、相互倾听的氛围，在我的公司里，有着平等、真诚、开放的工作环境。”大家意见不一致，甚至立场对峙时，都愿意采取开放的心胸，心平气和地谋求解决方案，纵然结果不能令人满意，大家还是能自我调适，满足组织的需求。 5.相互信任 真诚地相互支持与信任是团队合作的关键。李克特曾花数年时间深入研究参与组织这一课题，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层与员工相互信任。几乎所有的获胜团队，都全力培养上下平行间的信任感，并使组织保持旺盛的士气。它们常常表现出五种独特的行为特质： （1）管理人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念； （2）鼓励遵守承诺，信用**； （3）依赖伙伴，并把对伙伴的培养与激励视为首要的事； （4）鼓励包容，因为获胜要靠大家协调、互补、合作； （5）畅所欲言。 好的***，十分信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴。成功团队的***会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由、公开、真诚地表达自己的观点。一个高效的团队成员能够“做真正的自己”。 一支令人钦羡的敬业团队，通常是一支常胜军。他们不断打胜仗，不断破纪录，不断改造历史、创造未来。而作为伟大团队的一分子，每个人都会骄傲地告诉周围的人说：“我喜欢这个团队！我觉得自己活得意义非凡，我永远不会忘记那些大伙儿心手相连、共创未来的经验。”通过在团队里学习、成长，每位伙伴都会不知不觉重塑自我，重新认知每个人跟群体的关系，在工作和生活上得到真正的欢愉和满足，活出生命的意义，从而*加敬业。总之，相互信任、群策群力，是使组织永葆竞争力的一个重要环节。一个真正的敬业团队会让这个公司临危不乱、所向披靡、永葆活力！ P31-34

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书籍介绍

人是构成企业的最基础要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。

本书将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。领导者可以从中找到自己需要的管理智慧，打造出一个高效运作、良性发展、战斗力超强的优秀团队。

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